Empleo defiende la contratación de Accenture para asesorar sobre el nuevo modelo de lucha contra el fraude

El Gobierno defiende la contratación de la consultora Accenture por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social, hecha pública el pasado 11 de junio, argumentando que hacen falta consultores analistas con experiencia en el uso de ciertas herramientas avanzadas de minería de datos y técnicas predictivas, con las que los funcionarios públicos no están familiarizados.

MADRID, 17 (EUROPA PRESS)

Así se lo hace saber a la diputada de UPyD en el Congreso, Irene Lozano, quien en una pregunta escrita se interesaba por la contratación de ACCENTURE (ACN.NY)por 1,3 millones de euros en un periodo de dos años para prestar servicios de consultoría durante la implantación del nuevo modelo de lucha contra el empleo irregular y el fraude.

Ante estas informaciones, Lozano preguntó por escrito al Gobierno si la contratación de la consultora se debía a que “los funcionarios no tienen medios para luchar contra el fraude en el empleo” y para saber por qué no se había recurrido a ellos para poner en marcha el plan.

TRATAMIENTO INTEGRAL DEL FRAUDE

En su respuesta, a la que ha tenido acceso Europa Press, el Gobierno explica que el nuevo modelo de lucha contra el fraude laboral plantea un “tratamiento integral” del problema a través de la puesta en marcha de “sistemas basados en el análisis de datos” para establecer procedimientos que permitan “verificar” que las declaraciones de los empresarios y trabajadores “se ajustan a la realidad de la actividad que determina la obligación de cotizar”.

En concreto, el nuevo sistema se basará en el análisis de riesgos de fraude a la Seguridad Social “a partir de la definición de patrones de referencia en el ámbito de la afiliación, cotización y recaudación” utilizando “nuevos recursos tecnológicos” para sistematizar las diferentes bases de datos a través de perfiles y patrones de comportamiento.

“La implantación de los nuevos modelos de lucha contra el fraude requieren el manejo de herramientas de análisis que permitan la detección de patrones de comportamiento en el momento actual y de técnicas predictivas sobre posibles actuaciones a futuro”, insiste el Ejecutivo, que justifica así la contratación de consultores analistas “con experiencia en el uso” de estas herramientas.

Y es que los funcionarios de la Tesorería General de la Seguridad Social tienen “capacidad para modificar procesos de gestión y conocimientos y experiencia” en este campo, pero no suficiente para las nuevas necesidades del departamento, por lo que la colaboración de Accenture permitirá “complementar el trabajo ordinario” de los trabajadores públicos.

PREVENCIÓN Y SEGUIMIENTO

Así, los empleados de la consultora aportarán su experiencia en trabajos de segmentación, predicción, estadísticas y relación de datos; análisis, limpieza y depuración de información, selección de indicadores y su aplicación a casos reales, análisis forenses y uso de herramientas de visualización de relaciones para el análisis de resultados.

Según informó el Ministerio al publicarse el contrato, Accenture aportará la definición de la estrategia y la metodología para el nuevo modelo, y se encargará de su actualización durante los dos primeros años. Además, planificará las tareas, estructurará el equipo de trabajo, determinará el modo de realizar el seguimiento y control de las actividades, presentará un sistema de calidad específico y definirá perfiles y patrones de comportamiento.

El modelo pretende potenciar la observación de los “focos de fraude” más importantes en cada momento, la prevención del fraude durante la gestión de la afiliación, la cotización y la recaudación; y la detección precoz de los casos de fraude “para evitar un abuso mayor en las prestaciones no devengadas”. Para ello, apuesta por una planificación estratégica de estas actuaciones y por un continuo seguimiento y control de los resultados.

PLANTILLA DE INSPECTORES

Finalmente, el Gobierno no precisa cuántos inspectores de Trabajo se podrían haber contratado con el importe que se gastará en el contrato, tal y como preguntaba Lozano, pero recuerda que “no parece razonable confundir las necesidades estructurales y coyunturales de la Administración si se quiere dimensionar adecuadamente tanto las plantillas como los perfiles mas adecuados a lo largo del tiempo”.

En cualquier caso, el Gobierno afirma que a 1 de mayo de este año el Cuerpo Superior de Inspectores de Trabajo y Seguridad Social contaba con 998 efectivos mientras que el de Subinspectores sumaba 864 trabajadores. Además, la Oferta de Empleo Público de este año prevé la incorporación de 80 funcionarios más (21 inspectores y 59 subinspectores).

Minería de datos optimizaría indicadores de procesos

La minería de datos se convierte en factor de competitividad

Con base en un sistema de números inteligentes, capaces de hacer mediciones constantes en bases de datos y en lugares que almacenen información, las empresas tendrán todo el material necesario para evaluar rendimientos y procesos.

Así lo explica el estudiante Juan Camilo Giraldo, del doctorado en Sistemas de la Universidad Nacional de Colombia en Medellín, quien resalta que el término minería de datos se refiere a la analogía que se hace con los mineros cuando ingresan a lo más profundo de la mina para extraer el material, de la misma manera que lo hace su programa.

La minería de datos se convierte en factor de competitividad

De esta forma, el software es capaz de evidenciar falencias e inconsistencias en los procesos, para posteriormente hacer la corrección de los mismos.

Las variaciones identificadas son almacenadas en una base de datos como KPI (en inglés Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Desempeño) que miden el nivel del desempeño de un proceso, con el fin de retroalimentar, ajustar procesos o recursos, y que sirvan como variables de punto de comparación en el momento de ejecutar otros frente a objetivos similares.

Inicialmente se ingresan los procesos articulados a unos objetivos trazados, para realizar operaciones transaccionales típicas, y se consolidan posteriormente en una bodega de datos, lo que permite concretar unos hechos del negocio.

Por medio de explotación de información se extraen entonces causas que presenten los históricos y se analizan en términos de indicadores.

Dicho análisis involucra medidas cualitativas y cuantitativas, y está sujeto a una técnica de minería de datos que apoye la interpretación de los KPI obtenidos, que después se almacenarán y servirán como punto de referencia para próximas ejecuciones.

SCORING y RATING, las diferencias?

Para comenzar a mostrar las principales diferencias  que hay entre estos dos productos vamos a definirlos, podríamos definir Scoring  como la puntuación que se asigna a un solicitante de financiación en base a su perfil comparándolo con el que tenían los solicitantes  de operaciones anteriores, se trata de un sistema de evaluación automática de la capacidad de crédito de los solicitantes de operaciones de financiación. Mientras que Rating es  una calificación(opinión) que se asigna a un solicitante de financiación o a una emisión de deuda, atendiendo a su nivel de riesgo crediticio, y normalmente es realizado por agencias especializadas como Estándar & Poor´s o Moody´s.

Los scorings evalúan a personas físicas o a pequeñas o medianas empresas, mientras que los Rating lo hacen con grandes empresas, entidades financieras o administraciones públicas.

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